為什么這么說(shuō)，從西方的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，美國(guó)的西點(diǎn)軍校被譽(yù)為另一所哈佛商學(xué)院，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有5000多名。任何商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。軍事熏陶使領(lǐng)導(dǎo)層行為處事雷厲風(fēng)行 判斷 決策果斷，而他們將軍事化運(yùn)用到企業(yè)上，公司結(jié)構(gòu)企業(yè)文化 公司工作氣氛等等 這樣大大提高了工作效率，激發(fā)了員工的潛力。中國(guó)也有很多這樣的例子 兩大通信設(shè)備生產(chǎn)商之一的華為 董事長(zhǎng)任正非就是退伍軍人，而他所領(lǐng)導(dǎo)的華為正是軍事化管理的典范真是他的軍事化理念創(chuàng)造了華為的奇跡。還有人們都說(shuō)中國(guó)陸軍的作戰(zhàn)能力是最強(qiáng)的，為什么能將沒(méi)有什么紀(jì)律性的中國(guó)人訓(xùn)練得如此有戰(zhàn)斗力，很簡(jiǎn)單是軍隊(duì)的體制 也就是軍事化管理，中國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該采用這種管理制度，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)軍事化管理是指一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中,同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工。執(zhí)行力是指在一個(gè)組織中的各部門及員工忠誠(chéng)地完成自己的職責(zé)范圍的工作及上級(jí)交辦的其它工作的工作能力、思維能力、創(chuàng)造能力、主動(dòng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力及思維模式。企業(yè)軍事化管理與執(zhí)行力有何關(guān)系呢？作為一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)管理的那一套理論用來(lái)管理企業(yè)是否有效呢？是否壓制了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工的創(chuàng)造力和工作主動(dòng)性呢？軍隊(duì)的職責(zé)是保家衛(wèi)國(guó)，且軍人是一切行動(dòng)聽指揮，拿的是國(guó)家撥付的軍費(fèi)，而企業(yè)是以贏利為目的，利潤(rùn)至上。因此，有一些人認(rèn)為企業(yè)實(shí)行軍事化管理對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新及積極、主動(dòng)性有很大的束縛，不宜搞軍事化管理。但我們是否可以換一個(gè)角度來(lái)看一看、想一想呢？中國(guó)人民解放軍從創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人，一個(gè)信念、一面旗幟，她們80多年來(lái)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)失敗、挫折中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，克服了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻、最終走向勝利，她們和世界上許多強(qiáng)大的對(duì)手，如日軍、美軍、印度軍、蘇聯(lián)軍隊(duì)、越軍等作戰(zhàn)，從無(wú)畏懼、從無(wú)退縮，以“小米加步槍”打贏了無(wú)數(shù)次戰(zhàn)爭(zhēng)，這個(gè)組織為何有如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，難道我們不能從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)嗎？我想是大有可學(xué)、可用之處的。
一、軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)
我們知道：競(jìng)爭(zhēng)力=知識(shí)力+執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員，她及她們都是具有一定的知識(shí)，即知識(shí)力，但如何有效地把這些知識(shí)用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問(wèn)題，有了知識(shí)力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，才能存活并能夠予以發(fā)展、壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。我們來(lái)說(shuō)說(shuō)有名的天成建工，回想天成建工（天河集團(tuán)）15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從三峽機(jī)場(chǎng)建設(shè)到舉世矚目的三峽工程、從宜昌夷陵大橋到黃黃高速公路、華中科大校區(qū)、武漢理工大校區(qū)等等一系列重大工程項(xiàng)目的建設(shè)中，天成建工（天河集團(tuán)）何嘗不是實(shí)行軍事化管理來(lái)形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力，從而戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的戰(zhàn)果呢？這就是企業(yè)實(shí)行軍事化管理在天成建工（天河集團(tuán)）創(chuàng)造出來(lái)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的鮮活的事例。
二、軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證
實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)搏弈搏弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)軍事化管理，使得員工像軍人一樣形成：
1、一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢；
2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；
3、敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；
4、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；
5、艱苦奮斗、排除萬(wàn)難、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利；
6、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；
7、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；
8、嚴(yán)以待己、寬以待人，博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；
9、團(tuán)結(jié)友愛、忠誠(chéng)無(wú)私。
如果我們通過(guò)不斷的、持之以恒的軍事化管理，使每名員工都具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問(wèn)又有什么困難能夠難倒我們，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我們企業(yè)得以發(fā)展壯大呢？所以說(shuō)持之以恒實(shí)行軍事化管理是提高我們執(zhí)行力的有效保證。
三、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，建立快樂(lè)型的組織是提升執(zhí)行力的有效手段
我記得有一首反映解放軍的歌，歌詞中有一句“沒(méi)有吃、沒(méi)有穿、自有敵人送向前，沒(méi)有槍、沒(méi)有炮、自有那敵人給我們?cè)臁保嗝礃?lè)觀的精神。解放軍這個(gè)組織在那么艱難的環(huán)境之中，軍人們的艱苦奮斗作風(fēng)、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？
向解放軍學(xué)習(xí)，工作著并快樂(lè)著，我們企業(yè)也是一樣，應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度中，讓員工們?cè)诠ぷ髦懈械叫那橛淇?，讓員工覺得干工作跟娛樂(lè)一樣，這樣一來(lái)，其工作效率、工作質(zhì)量將會(huì)大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。
四、向解放軍學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力
我們知道，任何一個(gè)企業(yè)，在其建立、成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中，不可能一帆風(fēng)順。如果不經(jīng)過(guò)失敗和挫折，不經(jīng)歷市場(chǎng)低谷和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，不在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是不可能壯大起來(lái)而永保其競(jìng)爭(zhēng)力的。
