2013年底，王鵬放棄了在老家舒適的工作毅然加入了國(guó)粵集團(tuán)，2015年4月份，王鵬正式調(diào)到韶關(guān)粵華電力，當(dāng)時(shí)電廠處于建設(shè)期，意味著在工程期間的工作是艱苦的，期間王鵬在工程部負(fù)責(zé)鍋爐、燃料、環(huán)保等相關(guān)技術(shù)上工作。隨后，被派往上海電氣集團(tuán)監(jiān)制設(shè)備，歷時(shí)20個(gè)月，順利完成了任務(wù)。
2017年6月，王鵬回到韶關(guān)擔(dān)任檢修部副部長(zhǎng)，作為國(guó)粵集團(tuán)的一名檢修人員，王鵬帶領(lǐng)著同事逢停必檢，每當(dāng)人們沉浸在節(jié)假中，他們都會(huì)上班檢修。2018年，是粵華電力在兩臺(tái)機(jī)組完成基建，成功雙投的基礎(chǔ)上，繼續(xù)處理基建尾工和缺陷，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理，確保機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵一年。這一年來，在王鵬的帶領(lǐng)下，檢修部不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變思想觀念；不斷提高了接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性；不斷提高了安全生產(chǎn)意識(shí)、勞動(dòng)技能及生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為電廠設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
談到設(shè)備安全管理方面，王鵬認(rèn)為，作為一名合格的檢修人，要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，時(shí)刻牢記“防患于未然”。在面臨工作復(fù)雜，難度較大的情況下，他認(rèn)為檢修部的安全管理必須做到靠前指揮、靠前管理，為此他一直堅(jiān)持重要的檢修和施工項(xiàng)目對(duì)安全措施和施工方案親自抓落實(shí)；平常維護(hù)消缺工作從不忘記借辦票時(shí)機(jī)提醒工作負(fù)責(zé)人安全注意事項(xiàng)；安全教育培訓(xùn)課改變以往的機(jī)械式宣講模式，采取學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)案例加事故案例分析問答，讓參加培訓(xùn)人員講講學(xué)習(xí)得到的體會(huì)，從而讓部門各級(jí)人員和外包單位人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處；對(duì)違反安規(guī)的行為嚴(yán)厲考核，通過考核的手段和安全教育相結(jié)合的方法逐漸減少違章違規(guī)。
2018年，是王鵬接受挑戰(zhàn)的一年，從協(xié)助檢修工作，到全面負(fù)責(zé)工作，他身上的擔(dān)子重了，直面困難的他，積極應(yīng)對(duì)，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年電量超過集團(tuán)下達(dá)的35億度目標(biāo)，達(dá)到發(fā)電量37億度，創(chuàng)下新機(jī)組投產(chǎn)第一年發(fā)電新高。
