2013年底，王鵬放棄了在老家舒適的工作毅然加入了國粵集團，2015年4月份，王鵬正式調(diào)到韶關(guān)粵華電力，當(dāng)時電廠處于建設(shè)期，意味著在工程期間的工作是艱苦的，期間王鵬在工程部負責(zé)鍋爐、燃料、環(huán)保等相關(guān)技術(shù)上工作。隨后，被派往上海電氣集團監(jiān)制設(shè)備，歷時20個月，順利完成了任務(wù)。
2017年6月，王鵬回到韶關(guān)擔(dān)任檢修部副部長，作為國粵集團的一名檢修人員，王鵬帶領(lǐng)著同事逢停必檢，每當(dāng)人們沉浸在節(jié)假中，他們都會上班檢修。2018年，是粵華電力在兩臺機組完成基建，成功雙投的基礎(chǔ)上，繼續(xù)處理基建尾工和缺陷，持續(xù)改進設(shè)備管理，確保機組生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵一年。這一年來，在王鵬的帶領(lǐng)下，檢修部不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變思想觀念；不斷提高了接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標(biāo)缺陷處理的及時性；不斷提高了安全生產(chǎn)意識、勞動技能及生產(chǎn)管理水平。同時，構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為電廠設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
談到設(shè)備安全管理方面，王鵬認為，作為一名合格的檢修人，要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固安全責(zé)任重于泰山的意識，時刻牢記“防患于未然”。在面臨工作復(fù)雜，難度較大的情況下，他認為檢修部的安全管理必須做到靠前指揮、靠前管理，為此他一直堅持重要的檢修和施工項目對安全措施和施工方案親自抓落實；平常維護消缺工作從不忘記借辦票時機提醒工作負責(zé)人安全注意事項；安全教育培訓(xùn)課改變以往的機械式宣講模式，采取學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)案例加事故案例分析問答，讓參加培訓(xùn)人員講講學(xué)習(xí)得到的體會，從而讓部門各級人員和外包單位人員學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處；對違反安規(guī)的行為嚴厲考核，通過考核的手段和安全教育相結(jié)合的方法逐漸減少違章違規(guī)。
2018年，是王鵬接受挑戰(zhàn)的一年，從協(xié)助檢修工作，到全面負責(zé)工作，他身上的擔(dān)子重了，直面困難的他，積極應(yīng)對，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年電量超過集團下達的35億度目標(biāo)，達到發(fā)電量37億度，創(chuàng)下新機組投產(chǎn)第一年發(fā)電新高。
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