在集團2019年上半年工作總結(jié)會議上，集團領(lǐng)導(dǎo)集中探討并提出了關(guān)于國粵企業(yè)文化建設(shè)工作的倡議，現(xiàn)把有關(guān)內(nèi)容總結(jié)、整理、歸納并刊發(fā)，號召各單位進一步組織全體員工學(xué)習(xí)、挖掘、豐富、提升國粵企業(yè)文化精神內(nèi)涵。
一、打造高效合作的團隊
團隊精神是一個團體的核心要素，缺乏團隊合作精神的隊伍往往會表現(xiàn)出互相觀望、互相猜忌、等著看笑話、甚至扯皮、互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上要求堅決遏制和改正這些不好的苗頭和現(xiàn)象，并提出：一是要從思想意識上改正，從根本上認識到這是一種錯誤的、損害自身和團隊利益的行為，二是要從自身做起，要敢于面對、敢于糾正這些不良作風(fēng)，敢于擔當，互相包容、互相提醒、互相補位、互相支持、互相促進；三是領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮團隊核心作用，先進帶動后進、積極培育、指導(dǎo)新人；四是團隊成員要在集團領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在公司總經(jīng)理的周圍，堅決執(zhí)行集團、公司的政策、決議和安排的工作；五是團隊成員之間要形成有效、多樣的溝通、交流機制，溝通不能只局限于工作會議、請示、報告等，座談會、茶話會、促膝談心甚至一頓飯一盞茶的功夫也可以交流信息、感情。
二、激發(fā)員工的責(zé)任心和感情
現(xiàn)代社會是一個團體合作生存競爭的時代，激發(fā)每位員工的責(zé)任心和創(chuàng)造力是一個組織保持生命力、健康和活力的前提，集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上重點提出：一是敢于把工作責(zé)任、內(nèi)容下放，敢于扶君上馬送進賽場；二是要培養(yǎng)接班人、做好傳幫帶，一級培養(yǎng)一級，建立有效的人才培養(yǎng)、晉升機制；三是要樹立好的榜樣、典型，廣泛地進行宣傳、學(xué)習(xí)和借鑒；四是利用各種大小會議、培訓(xùn)機會廣泛地學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，形成學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)氣，來改變每位員工的精神面貌、提升責(zé)任心；五是經(jīng)常性地組織有教育意義、有啟發(fā)意義的員工活動，激發(fā)每一位員工對工作、生活及身邊環(huán)境的熱愛和感情。
三、深入學(xué)習(xí)交流、堅持創(chuàng)新與發(fā)展
現(xiàn)代社會、經(jīng)濟、科技日新月異、不斷發(fā)展，人不學(xué)習(xí)就沒有進步，不學(xué)習(xí)就容易閉塞，組織不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新就不會有發(fā)展和未來。集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上重點提出：一是技術(shù)和管理要持續(xù)不斷的改進及優(yōu)化，多走出去學(xué)習(xí)、多請進來指導(dǎo)；二是要多組織各式各樣的技術(shù)、管理交流會、培訓(xùn)會，使得大家能夠充分表達意見，敢于獻謀獻策；三是要利用好生產(chǎn)和工作的閑暇組織學(xué)習(xí)最新技術(shù)、管理工具、企業(yè)文化。
集團號召全體員工通過學(xué)習(xí)、挖掘以上企業(yè)文化倡議，凈化自身心靈、提高思想覺悟，提升工作水平、增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，把國粵賦予的工作、事業(yè)擔當起來，共同建設(shè)美好的明天。
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